楊佳 繪

    服裝行業正在面臨艱難時刻——數據顯示，去年各類服裝零售量僅增長2%，為10年最低。根據2012年財報，服裝類上市公司中四成業績大幅下滑，其中庫存高企成為多數服裝企業“心頭之痛”，為去庫存，企業除主動控制訂單數量外，不惜放低身價、低折扣出售，“打折潮”甚至已殃及“春季新品”。

    去年四成企業利潤下滑

    中國服裝去年實現營業總收入15.65億元，同比下降11.82%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-4417.48萬元，同比下降1608.34%。中國服裝成為目前已經披露2012年業績預告的服裝類上市公司中，虧損額度最大。

    不過，服裝行業的陰霾不單單發生在中國服裝，在已披露2012年業績的服裝上市公司中，四成服裝企業業績大幅下滑。據美邦服飾披露的2012年年報，去年實現營業收入約95.10億元，同比下降4.38%；歸屬于上市公司股東凈利潤同比下降29.55%。同為休閑服飾的業績快報稱，去年實現營收70.37億元，較上年同期下滑9.33%；歸屬于上市公司股東的凈利潤更直降38.24%。

    安踏體育也不容樂觀，5年來首次出現業績下滑。根據其公布的2012年財報，去年安踏營業額下滑14.4%至76.23億元，凈利潤下滑21.5%至13.59億元，同時毛利率降4.3個百分點至38%。

    中華全國商業信息中心數據顯示，2012年全國百家重點大型零售企業服裝類商品零售額同比增長12.3%，相比2011年全年低8.1個百分點。各類服裝零售量同比增長2.0%，較上年同期放緩2.9個百分點，是近10年的最低增速。

    “2012年是中國服裝業最困難的一年！”去年年末，就有業內人士概括，而原材料價格高企、勞動力不斷上漲等，也逐步吞并服裝行業的利潤。

    “去庫存大戰”

    不過，業界普遍認為，與各種成本的上漲相比，服裝行業面臨更大的問題是庫存大量擠壓。2012年更是被稱為服裝行業的“庫存年”。同花順數據統計，2011年底，18家A股服裝企業累計庫存商品86.82億元，至2012年中期，該庫存依然維持在84.94億元一線。2012年上半年，包括安踏、361度、特步等在內的國內42家上市服裝紡織企業存貨總量高達483億元。其中，安踏首席運營官賴世賢日前透露，安踏去年庫銷比在5倍左右，期望這一年不會再惡化，繼續維持于5倍的水平。

    “在資本市場的壓力下，部分服裝品牌一味追求速度，開店、生產速度都大幅提高，但其單店平效下滑，造成庫存增加。”服裝業評論人士馬崗此間發表言論。

    在庫存高企的壓力下，各類服裝公司開始“去庫存大戰”，不少專賣店冠上“工廠店”“特價店”“折扣店”的名號，甚至不惜以一折價格出售。以李寧為例，“清理庫存”成為李寧的頭號任務，因此多個折扣店和工廠店快速增加。2012年半年報顯示，截至去年6月，關閉了952家品牌商店，增加自營門店。同期，李寧共有271家工廠店和394家折扣店，比2010年底相比翻番，而工廠店的折扣已經低至三折。

    去年年底，李寧一次性投入14億元到18億元的“渠道復興計劃”。在這個計劃里，李寧不惜以4折價格抵消應收賬款，回購渠道庫存。

    安踏副總裁張濤對記者表示，在控制庫存方面，安踏將一部分訂貨制改為配貨制，即將經銷商訂單的買斷方式轉變為賣多少生產多少的靈活方式。同時，為了降低零售渠道上的潛在庫存及打折幅度，安踏主動控制訂單數量。最近一次的2013年第三季度訂貨會，安踏訂單金額就下降10%—20%。安踏并不是個案。數據顯示，第一季度，安踏、特步等品牌的訂單下降了約20%；匹克則在第二季度的訂貨會上出現了同比20%—30%的下滑。

    春季新品也打折？

    對于2013年的服裝市場，在出口增速放緩、終端銷售較弱的情況下，多數行業分析師并不樂觀。馬崗概括，2012年是服裝行業的庫存年，2013年則是服裝企業的調整年，“這一年將會讓不少小企業被淘汰出局。”

    數據顯示，2013年春節期間服裝零售僅增長5.1%，較去年下滑17%，50家服裝零售數據下降15%。長江證券服裝分析師雷玉表示，去年年底商場打折力度過大，透支了部分銷售。另外，買新衣過春節的氛圍減淡，除購買年貨外，其他商品平時就可以買。

    實際上，經過2012年一年的“惡戰”，去庫存大戰仍將在這一年持續。記者日前走訪發現，目前商場內多數品牌春裝已上市，和往年不同，包括優衣庫、H&M等品牌，春季新品非但單價漲勢不明顯，不少服裝產品剛上架就放低身價、開始打折。

    “這正是服裝產業一個關鍵的轉型時期。”尚德咨詢指出，中國服裝市場現在所經歷的時期與歐美國家上世紀50年代所經歷的過程十分相似。未來的服裝市場不是靠壓低成本、擴大生產來實現獲利的，而更需依靠品牌的知名度、設計的創新性。

    波司登集團董事長高德康昨日也表示，中國服裝業要走出困境，關鍵在品牌，關鍵要走出去。“去年中國一些服裝企業遭遇‘庫存門’，有的確實是款式的問題，沒有與時俱進地發展好個性化的產品。”他提醒，服裝企業無論是從管理上、產品的開發上，都要緊追現在流行的潮流，否則庫存肯定會更多。